Hitre spremembe v politiki in gospodarstvu, ki smo jim priča v Sloveniji, so prisilile marsikatero podjetje, da je začelo iskati prihranke tudi v tistih procesih, ki so do nedavnega veljala kot manj pomembna. Skupno evropsko tržišče briše meje in prinaša nove izzive. Pritiski na spremembe ključnih in pomembnih dejavnikov kot so: cena, kakovost, čas in drugi so izrazitejši kot kdajkoli prej. Uspešnost podjetij pravočasno zaznati potrebe na trgu in se jim primerno odzvati postaja eno ključnih poti do uspeha.

Različne študije kažejo, da isti vložek v proizvodnjo pomeni le majhen del izboljšanja v primerjavi z istim vložekom v procese logistike. Če analiziramo slovenska podjetja, lahko ugotovimo, da je razen redkih izjem, področje logistike v podjetju in med podjetji tisto, ki ima največjo možnost optimizacije (npr. večja kakovost dela, krajši odzivni časi, večja fleksibilnost, krajši čas vračila investicije,... ).

Nedavno sem obiskal enega večjih slovenskih skladiščno distribucijskih centrov, ki nudijo logistične storitve. Pospešeno investiranje tudi v mobilno terminalno opremo je nujnost. Njihova dejavnost zagotavljanja dobrega servisa svojim kupcem postavlja zaposlenim in opremi visoke zahteve: pravočasno dostaviti robo, ki jo stranka pri njih skladišči na zahtevano mesto (»na strankino mizo«), jasno s ciljem da so stroški čim nižji. S črtno kodo v skladu z EAN standardi in radiofrekvenčno opremo, so uspeli povečati uspešnost za 40% (manj napak, optimizacija poti, nagrajevanje po učinku, večja hitrost in odzivnost, zanesljivost...). Morda je zanimiv tudi podatek, da so nekatere posle pridobili ravno zaradi ustrezne informatizacijske podpore svojim procesom, saj so njihove stranke prišle preverit delovanje centra pred podpisom pogodb.

Če pogledamo primer iz proizvodnje panoge, so izkušnje podobne. Uspešno slovensko podjetje, ki velik del svoje proizvodnje izvaža, ugotavlja da je logistična funkcija v podjetju ena od njihovih konkurenčnih prednosti. V evropskem prostoru niso med večjimi proizvajalci, so pa med drugim sposobni veliko večje fleksibilnosti pri dobavah svojim kupcem, kot njihovi konkurenti. »Naročilo danes, odprema jutri« je način dela, ki so ga osvojili s pomočjo uvedbe črtne kode in mobilne terminalne opreme.

Podjetja pri prodoru na trg izkoriščajo različne prodajne kanale. Eden pomembnejših zlasti v prehrambeni industriji in industriji pijač je ambulantna prodaja, zbiranje naročil in pospeševanje prodaje na terenu. Vozniki/kolporterji uporabljajo prenosne terminale z WWAN komunikacijo (GSM/GPRS) in pošljejo informacije s terena takoj, ko pride do spremembe. V podjetju informacije analizirajo in še isti dan pripravijo zahteve za proizvodnjo. Kot so ugotovili v enem od prodornejših slovenskih podjetij iz prehrambene branže, je odzivnost na zahteve trga ena bistvenih prednosti v konkurenčnem boju. Poleg tega jim sistem zagotavlja sledljivost v skladu z zakonodajo in HACCP zahtevami.

Današnje tehnologije omogočajo zelo dobro integracijo procesov v distribuciji in skladišču v poslovni sistem podjetja, ki vključujejo: avtomatizacijo in informatizacijo skladiščnih procesov, ustrezno mobilno terminalsko opremo, označevanje s črtno kodo, WLAN opremo za brezžično povezavo terminalov, tiskalnikov in ostale opreme in WWAN (GSM/GPRS) komunikacijo za mobilno prodajo in prenos informacij s terena. Vsi navedeni primeri, čeprav iz različnih področij delovanja in branž kažejo, da so si zahteve podobne in da logistični procesi predstavljajo pomembno funkcijo v podjejih. Kljub dokazanemu prihranku, pa se v podjetjih zelo počasi odločajo za posodobitev logistične funkcije. Zakaj? Razlogov je lahko več, če jih le nekaj omenim:

• da v upravah podjetij ni človeka, ki bi bil zadolžen za logistiko,

• da je običajen fokus podjetja v proizvodnjo, logistiko pa postavljajo na stranski tir,

• da uprava ne zazna priložnosti in prednosti, ki bi jim jih investicija prinesla,

• da je težko utemeljiti investicijo, če rezultati niso takoj izmerljivi oz. jim podjetje v preteklosti ni posvečalo potrebne pozornosti pri racionalizaciji poslovanja (npr. manj napak/reklamacij, optimiranje poti, nagrajevanje dela, organizacija,...)

Če končam z mislijo direktorja skladiščno distributivnega centra, ki pravi, da brez rešitve, ki omogoča zajemanje in dostop do informacij na samem mestu dogajanj njihovega poslovanja ne bi bilo. Poleg tega omenja, da prenekatera stranka še vedno ne uporablja črtno kodo za označevanje logističnih enot. Torej je prostora, da posamezno podjetje napravi korak naprej in poišče notranje rezerve še nekaj.
 

Če želite prejeti več informacij o naših produktih, storitvah ali čem drugem na teh straneh, izpolnite obrazec: