Z
uporabo sistema Frontman so v Podravki pridobili informacije za
usklajen in prilagojen pristop h kupcem ter prodajnim
predstavnikom glede na posamezno regijo, na osnovi podatkov o
tržnem deležu pa bodo strateško načrtovali prihodnje trženjske
akcije.
Podravka Slovenija uporablja sistem Frontman za
avtomatizirano zbiranje naročil pri kupcih več kot tri leta, pri
čemer po slovenskih prodajnih mestih zbira naročila s pomočjo
dlančnikov 25 prodajnih predstavnikov. V podjetju so prek
sprotnega prenašanja naročil v poslovno-informacijski sistem SAP
zmanjšali dobavne roke, z avtomatizacijo poročanja pa povečali
kakovost podatkov, ki jih uporabljajo pri načrtovanju trženjskih
akcij.
Predstavniki Podravke Slovenija, ki si danes dela brez
Frontmana ne morejo več predstavljati, so svoje pozitivne
izkušnje prenesli tudi na matično podjetje Podravka d.d. Tam je
služba za pospeševanje prodaje želela sistem Frontman
preizkusiti v podrobni tržni raziskavi izbranih 400 prodajnih
mestih na Hrvaškem.

Špica International je v sodelovanju s Podravkino
službo za pospeševanje prodaje Frontman namestila in vpeljala v
dobrih dveh tednih. Ne glede na to, da je bila anketa s 100
vprašanji izredno obsežna, je delo na terenu po začetnem šolanju
in privajanju rokovanja z dlančniki potekalo tekoče, pri čemer
so za obisk v trgovini, večji od 3.000 m2, običajno porabili le
dobre pol ure. Pridobljene rezultate so izvajalci raziskave
sproti prenašali v zaledni sistem, kar je omogočalo tudi sprotno
analizo informacij. Priprava poročil je namreč v Frontmanu
avtomatizirana in pripravljena za poglobljeno analizo tudi s
standardnimi orodji, kot sta Microsoft Access in Excel.
Predstavniki Podravke so v treh tednih dobesedno prečesali
hrvaški trg in pridobili dragocene informacije o pozicioniranju
lastnih artiklov na prodajnih policah. Akcija je službi za
pospeševanje prodaje omogočila zanesljivo ovrednotenje
dejanskega tržnega deleža na prodajnih policah in primerjavo
dejanskega stanja z dogovorjenim. V nasprotju s pričakovanji so
na prodajnih policah zasledili precej novih tekmecev. Tržne
analize, ki so jih navadno izvajali, so jim omogočale
spremljanje le prisotnosti večjih proizvajalcev, kar pa ni
celostna slika dejanskega stanja. Odpiranje trga je namreč
povzročilo poplavo novih ponudnikov, ki regijsko izredno dobro
nastopajo. V Podravki so tako ugotovili, da je bila njihova
predstava stanja na policah precej izkrivljena, pri čemer se je
le 70 odstotkov njihovih ocen ujemalo z dejanskim stanjem.
Predstavniki Podravke so v treh tednih
dobesedno prečesali hrvaški trg.
Preizkušanje Frontmana je že prineslo pozitivne posledice,
saj je marsikateri področni predstavnik, ob pridobljeni povratni
informaciji, bolj konstruktivno pristopil k delu. Sedaj namreč
vsak področni predstavnik natančno ve, katere so šibke točke
njegovega področja v primerjavi z drugimi. Pravilnost pristopa
se že dokazuje v izboljšanem pozicioniranju izdelkov in
posledično večji prodaji. Predstavniki so hkrati zadovoljni in
bolj prizadevni, saj sedaj vedo, da je njihov trud na terenu
nadzorovan in ocenjen.
|